Csak egészség legyen! – De hozzá milyen egészségügy?
Cikk címe: Csak egészség legyen! – De hozzá milyen egészségügy?
Szerzők: Dr. Lantos Zoltán
Intézmények: Felsőbbfokú Tanulmányok Intézete Kőszeg
Évfolyam: XIII. évfolyam
Lapszám: 2014. / 07. lapszám
Oldal: 9-14
Rovat: Egészségpolitika
Alrovat: STRATÉGIA
Absztrakt:
Az egészségügyre rendszerint sajátos társadalmi alrendszerként gondolunk, és az erre vonatkozó szabályokat eddig úgy igyekeztünk megalkotni, hogy megerősítsük a különlegességét és eltérő működési logikáját. Azonban a jelentős mértékben átalakuló társadalmunkban ez a megközelítés egyre kevésbé működőképes. Amikor az egészség válik a világgazdaság motorjává, és a saját egészségünkkel való törődés az összes ráfordításunk egyre nagyobb hányadát teszi ki, jóval több egészségre irányuló interakció valósul meg, mint amit az egészségügy és azon belül a közfinanszírozott egészségügy le tud fedni. A versengőből együttműködővé váló társadalom egyre inkább emberközpontú is, a személyes értékek megteremtése kerül a középpontba a hozzá kapcsolódó élményekkel és az együttműködések hálójában kialakított kapcsolatokkal. Az új működési logikájú hálózatos társadalomban a különlegesnek tartott egészségügy egyre elszigeteltebbé válik. Ezért modernizálásának és hatékonyságnövelésének elsősorban azt kell figyelembe vennie, miként legyen a teljes egészség-ökoszisztéma része, abba minél inkább szervesen beépülve.
Abstract:
We usually consider healthcare as a special societal subsystem, and related regulation has been created to reinforce its peculiarity and separate working mode, so far. However, this approach has lost its power in our significantly changing society. When health becomes engine of the global economy, and health related self-care covers ever larger proportion of our spending, there are much more realized health interactions in the society, than could be covered by healthcare and within it the public financed health care. The evolving society from competitive to cooperative is also be coming ever more human centric. Creating personal values comes to focus with related experiences and relationships generated in the cooperation network. In the new working logic of the network society health – care regarded as “special” makes it even more isolated. Thus modernization and effectiveness improvement of healthcare should rather consider how to become part of the complete health ecosystem, organically well incorporated.
XIII. évfolyam
2014. / 07. lapszám / Szeptember
| Szerző | Intézmény |
|---|---|
| Dr. Lantos Zoltán | Felsőbbfokú Tanulmányok Intézete Kőszeg |
[1] Leo A. Nefiodow, „The sixth Kondratieff“, Chapter 3: „The Sixth Kondratieff Wave: The Evolving Health Market“, 6th edition, 2006
[2] The Long-Term Outlook for Health Care Spending; Congressional Budget Office. Congress Of The United States, November 2007
[3] GfK Roper Consulting TrendKey 3.0. Overview, Global Trends & High Impact Data, 2011 August
[4] Lantos Zoltán: Az egészség jó befektetés, IME – az egészségügyi vezetők szaklapja X. évfolyam 7. szám 2011. szeptember
[5] Healthy, wealthy and (maybe) wise: The emerging trillion-dollar market for health and wellness, Consumer
and Shopper Insights, May 2012, McKinsey&Company
[6] Epstein, R. M, Fiscella, K., Lesser, C. S., Stange, K. C.: Why The Nation Needs A Policy Push On Patient-Centered Health Care, Health Aff, August 2010 vol. 29 no. 8 1489-1495
[7] Christopherson, G. A.: “Person-Centered” Rather Than “Patient-Centered” Health. http://content.healthaffa-
irs.org/content/29/8/1489.short/reply#healthaff_el_450117, August 4, 2010
[8] Hunt, S. D.: Foundations of Marketing Theory: Toward a General Theory of Marketing, M.E. Sharpe, 2002, ISBN 978-0765-6093-4
[9] Kotler, P.: Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control, Prentice Hall, 1967
[10] Smith, J. W.: Cooperative Capitalism. A Blueprint for Global Peace and Prosperity; Quality Books, Inc. June 2003
[11] State of the World 2010: Transforming Cultures: From Consumerism to Sustainability, Worldwatch Institute, 2010.
[12] Brandenburger, A., and Nalebuff, B.: Co-Opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation, Currency Doubleday, 1996 ISBN 0-385-47950-6
[13] Drayton, B., and Budinich V.: A New Alliance for Global Change, Harvard Business Review, September 2010.
[14] Pine, B. J., Gilmore, J. H.: Experience Economy, Harvard Business Press, 2011, ISBN 978-1422161975
[15] Kotler, P.: Marketing menedzsment: elemzés, tervezés, végrehajtás, ellenőrzés, Műszaki Kiadó, 1999. ISBN 978-963163026-8
[16] Achrol, R. S., Kotler, P.: Frontiers of the marketing paradigm in the third millennium, Journal of the Academy of Marketing Science, January 2012, Volume 40, Issue 1, pp 35-52
[17] Andreopoulos, S.: Crisis, Credibility and Institutional Change. October 14, 2011, Morgan Stanley, http: //www.morganstanley.com/views/gef/archive/2011/20111014-Fri.html
[18] Vargo, S. L., Lusch, R. F.: Evolving to a New Dominant Logic for Marketing. Journal of Marketing, Vol. 68 (January 2004), 1–17.
[19] Mi motiválja az élelmiszervásárlást? Lakossági kiskereskedelmi kutatás, GfK 2008.
[20] Lantos Zoltán, Simon Judit, Bacskai István: Gyógyszer-ipari márkázás, Pirulakatedra Füzetek, Marketingpirula Kft., 2006