Abszorptív kapacitás az egészségügyben
Cikk címe: Abszorptív kapacitás az egészségügyben
Szerzők: Dr. Révai Tamás, Dr. Czinkóczi Sándor
Intézmények: Zuglói Egészségügyi Szolgálat, Bajcsy-Zsilinszky Kórház és Rendelőintézet vezetési tanácsadó
Évfolyam: XIII. évfolyam
Lapszám: 2014. / 09. lapszám
Oldal: 19-21
Rovat: MENEDZSMENT
Alrovat: JÁRÓBETEG SZAKELLÁTÁS
Absztrakt:
Jelen tanulmány alapvető célja, hogy felhívja a figyelmet a szervezetek abszorptív (feloldódási és beépülési képesség) kapacitásának fontosságára, különös tekintettel a gyorsan változó, tudomány-vezérelt közegben működő egészségügyi szolgáltató intézmény szervezeti kultúrájának relevanciájára. A szerzők arra a kérdésre keresik a választ, hogy milyen szempontok szerint célszerű a tudás megszerzését, asszimilációját, transz formációját és kihasználását menedzselni és az abszorptív kapacitás fokozását kellőképpen alátámasztó szervezeti kultúra alapelveit megfogalmazni.
Abstract:
Absorptive capacity in healthcare. The fundamental aim of the present study is to call the attention to the importance of the absorptive (dissolving and infiltration ability) capacity of the organisations, with a particular regard to the organizational culture of healthcare institutions operating in a quickly changing, science-driven medium. The authors are searching for the answers for the following questions: by what kind of aspects are advisable to manage the gain, assimilation, transformation, and utilisation of knowledge, and formulate the basic principles of the organizational culture which duly support the boost of absorptive capacity?
XIII. évfolyam
2014. / 09. lapszám / November
| Szerző | Intézmény |
|---|---|
| Dr. Révai Tamás | Zuglói Egészségügyi Szolgálat |
| Dr. Czinkóczi Sándor | Bajcsy-Zsilinszky Kórház és Rendelőintézet vezetési tanácsadó |
[1] Henderson, R.: The evolution of integrative capability: Innovation in cardiovascular drug discovery, Industrial and Corporate Change, 1994, 3(3), pp. 607–630.
[2] Allen, T. J., D. Lee, M. Tushman: R&D performance as a function of internal communication, project management and the nature of work, ZEEE Transactions on Engineering Management, 1980, EM-27, (I), pp. 2-12.
[3] Katz, R. (ed.): Managing Professionals in Innovative Organizations: A Collection of Readings, Harper Business, New York, 1988.
[4] Von Hippel, E.: The Sources of Innovation, Oxford University Press, 1988, Oxford.
[5] Wang, C. L. – Ahmed, P. K.: Dynamic capabilities: a review and research agenda, International Journal of Management Reviews, 2007, 9, pp. 31–51.
[6] Cohen, W. M. – Levinthal, D. A.: Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 1990, 35, pp. 128–152.
[7] Zahra, S. A. – George, G.: Absorptive capacity: A review, reconceptualisation, and extension, Academy of Management Review, 2002, 27, pp. 185–203. [8] Nelson, R. R. – Winter, S. G.: An Evolutionary Theory of Economic Change, Harvard University Press, Cambridge. London, 1982.
[9] Van den Bosch, F., Volberda, H., De Boer, M.,: Co-evolution of firm absorptive capacity and knowledge environment: Organizational forms and combinative capabilities, Organizational Science, 1999, 10(4), pp. 551–568.
[10] Allaire, Y., M. E. Firsirotu: Theories of organizational culture, Organ, Studies, 1984, 5., pp. 193-226.
[11] Camerer, C., A. Vepsalainen: The economic efficiency of corporate culture, Strategic Management J., 1988, 9., pp. 115-126.
[12] De Leeuw, A. J. C. – H. W. Volberda: On the concept of flexibility: A dual control perspective, Omega, 1996, 2., pp. 121-139.