Hogyan segíthet a Projekt és a Portfolió Menedzsment a projektvezetésben?

Absztrakt:

A Projekt és Portfolió Menedzsment (PPM) megoldásokkal a szervezetek egy rendszerben integrálhatják valamennyi projektjük, emberi erőforrásaik és pénzügyeik kezelését. A rendszerek az egész szervezet működésére kiterjedően képet nyújtanak az összes felügyeleti és menedzsment információról. A vezetők számára jól áttekinthető felületeken valós idejű információt, adatokat szolgáltatnak a döntéshozáshoz, valamint az IT és az általa támogatott üzleti folyamatok jobb összehangolásához. A cikk bemutatja, hogy napjainkban milyen nagy jelentősége van az EU támogatási rendszerben érkező anyagi források nyomon követhetőségének, az átláthatóság és ellenőrizhetőség biztosításának, a PPM erre is megoldást nyújt.

Abstract:

Improve transparency and responsiveness of your business, reduce system redundancy, manage resources (both in-house and outsourced) and leverage advances in technology to enhance citizen services. Make IT a valued partner in your agency mission.
Project and portfolio management (PPM) product provides a single system of record for jointly defining agency priorities and aligning IT investments accordingly. It also enables your agency’s project management office to efficiently manage resources, projects and their associated costs. PPM enables your agency to automate, streamline and optimize the selection, delivery and assessment of IT investments–eliminating many of the manual processes for managing and reporting project-related tasks. PPM allows you to select IT investments based upon agency objectives, transform IT into a customer service provider, manage IT programs for net benefits, measure IT success based upon key performance indicators and proactively manage the investment and portfolio management process.