EFI-k gazdálkodása és szervezeti nehézségei a Parádfürdői Egészségfejlesztési Iroda tapasztalatai alapján

Absztrakt:

Az 2013 nyarán a TÁMOP „Egészségre nevelő és
szemléletformáló életmód programok a kistérségek-
ben” című projekteknek köszönhetően létesültek
Egész ségfejlesztési Irodák (EFI), melyekben a kétéves
megvalósítási időszak után a fenntartási időszak terve-
zése folyik. Ennek érdekében a megvalósítási tervek fe-
lülvizsgálata, gyakorlat módosításai, és a hozzá kap-
csolódó költségszerkezet áttekintése történik. A He –
ves megyei Pétervásárai járás Egészségfejlesztési
Irodájában a pályázat első évének végére nyilvánvalóvá
vált, hogy az előrehaladás és a célok, indikátorok meg-
valósítása érdekében a programszerkezet átalakítására
van szükség, ami bizonyos költség átcsoportosításokat
követel.

Abstract:

In the summer of 2013, Health Promotion Offices
(EFI) were set up thanks to the Social Renewal
Operational Programmeʼs (TÁMOP) project entitled
‘Health Education and Awareness-Raising Programs for
Micro-regionsʼ. Following their two -year implementa –
tion period, the maintenance period is now being plan-
ned. To this end, we have reviewed the implementation
plans, the amendments to implementation in practice,
and the associated cost structure. As a result, it has be-
come apparent at the Health Promotion Office of the
Pétervására district of Heves County that in order to
continue to progress and to reach the targets and indi-
cators, it is necessary to carry out some budget reallo-
cations.