Értékalapú prioritásképzés a magyar egészségügy fejlődésének útja

Absztrakt:

A magyar gyógyszeripar jelentős szereplőjeként a Sanofi-Aventis is szemtanúja az olykor igen hektikus hazai folyamatoknak, de látjuk és értjük azokat a törekvéseket, amelyekkel a kormány kordában kívánja tartani az egészségügy és azon belül a gyógyszerkassza kiadásait. Egy nemzetközi nagyvállalat szemében, amely működésének középpontjába szerte a világon az egészségfejlesztést és az innovatív gyógyszerkutatást állította, mindez ugyanakkor a már ismert és globálisan működő ésszerűsítési folyamatok sajátos, helyi megvalósításaként hat. Közismert tény, hogy az egészségügyi színvonal növelésének nem lehet kizárólagos eszköze az árak, illetve a támogatások csökkentése. A rendszer csak úgy válhat jobbá, ha a legolcsóbb gyógyszer felírására való törekvés helyett az ár-érték szempontok tudnak érvényesülni.

Abstract:

As a significant member of the Hungarian pharmaceutical market, Sanofi-Aventis has been the witness of national processes, which were rather hectic at times but we can see and understand those endeavours by which the government tries to control the health care expenditure, including the public spending on pharmaceuticals. From the point of view of an international corporation, which has put the emphasis on health development and innovative medicine production all over the world, all these initiatives seem to be the local implementation of global rationalisation processes. It is a well-known fact that price erosion and decreasing reimbursement cannot be the ultimate tool to increase the quality of the health sector. The system can improve only if instead of incentives to prescribe the cheapest medicine a value-based pricing and reimbursement rationale is vindicated.